欢迎光临亚博yabo官网手机网页版有限公司官网!
亚博yabo官网手机网页版10年专注高精度恒温恒湿设备定制生产厂家
全国咨询热线:0437-727127025
亚博yabo官网手机网页版新闻
联系我们
亚博yabo官网手机网页版有限公司
全国免费服务热线:0437-727127025
手机:12067579707
邮箱:admin@jiangcaigd.com
地址 :新疆维吾尔自治区博尔塔拉蒙古自治州囊谦县平然大楼278号
联系人:陈先生
公司新闻

建筑项目进度管理与控制‘亚博yabo官网手机网页版app下载’

时间:2022-09-28 03:08:01 来源:亚博yabo官网手机网页版 点击:

本文摘要:[概要]随着经济社会的飞速发展,我国的城市化进程大大减缓,各类建筑工程项目渐渐激增,为了保证项目的如期已完成,必需掌控好施工进度,这对于施工部门来说是十分最重要的。只有作好工程进度管理,才能确保施工质量,才能充份符合客户明确提出的各方面拒绝。基于此,就建筑项目管理的工程进度管理与掌控进行研究,首先分析工程进度管理的必要性,进而探究工程进度管理的有关因素,最后重点研究建筑项目工程进度管理与掌控的有关措施。

亚博yabo官网手机网页版

[概要]随着经济社会的飞速发展,我国的城市化进程大大减缓,各类建筑工程项目渐渐激增,为了保证项目的如期已完成,必需掌控好施工进度,这对于施工部门来说是十分最重要的。只有作好工程进度管理,才能确保施工质量,才能充份符合客户明确提出的各方面拒绝。基于此,就建筑项目管理的工程进度管理与掌控进行研究,首先分析工程进度管理的必要性,进而探究工程进度管理的有关因素,最后重点研究建筑项目工程进度管理与掌控的有关措施。

[关键词]建筑项目;工程进度管理;掌控1建筑项目工程进度管理的必要性近年来,随着我国经济的高速发展,各类建筑工程项目渐渐激增,在明确的施工过程中,必需充份确保有关项目的施工质量、工程进度以及成本,这三项因素都是至关重要的。而在客户的角度来说,对工程进度的掌控毫无疑问是尤为关心的。一个项目能否按计划已完成,不仅关系到总体的项目成本,对项目的整体质量也有相当大的影响。

因此,必需作好施工进度的管理与掌控,采行各种适当的手段与措施,保证项目如期已完成。为此,本文从人、资源、技术等三个方面探究工程进度管理的有关因素,进而阐述作好工程进度管理与掌控的有关措施:保证施工安全性;作好成本的支出掌控;保证施工过程的有效地协商;完备工程进度管理。2工程进度管理的有关因素对于建筑项目来说,必需做到好人,资源以及技术等三项因素,只有如此,才能掌控好施工进度,下面就从这三个方面展开详细分析。

人的因素:研究找到,在项目施工中人的因素是尤为关键的。在明确的施工阶段,如果经常出现了各部门人员之间的交流问题,对项目情况无法做及时有效地的沟通交流,那必定有利于施工进度的掌控。因此,在项目管理中作好对人的管理,对于项目的如期已完成是十分最重要的。资源因素:资源因素,主要展现出在建筑材料上,在施工的要紧阶段一旦经常出现供应严重不足的问题,就不会大大耽搁工程进度,推迟工期,而那些本来可以同时展开的环节也无法同时展开,使得总体的施工时间有所缩短。

此外,如果获取的材料在质量上无法满足要求,也不会扯快施工进度,同时还不会对项目质量导致有利的影响。技术因素:技术因素,则可从如下几点展开分析:一是项目的前期打算工作严重不足;二是得出的设计文件过于详尽;三是使用的新技术、新工艺不存在问题;四是没能充份掌控涉及的规范、标准等。3建筑项目工程进度管理与掌控的有关措施通过上述分析可以找到,作好工程进度管理与掌控十分最重要,通过近些年的研究、实践中,再行融合有关的资料与文献,明确提出了如下几方面措施:保证施工安全性;作好成本的支出掌控;保证施工过程有效地协商;完备工程进度管理。

保证施工安全性:不管何种工作,安全性都是第一位的,在施工中安全性也是最重要的一项因素。如果在施工阶段经常出现安全性问题,有可能导致的后果将是十分相当严重的。

因此,在施工过程中保证施工安全性,对于工程进度管理将起着极为重要的起到。具体来说:首先,在开始施工前必须作好安全性方面的打算工作。比如,对于材料的选配,要贤把质量关,不准经常出现劣质材料,必需充份保证施工材料符合设计拒绝。

同时,要对涉及人员展开安全性理论培训,使他们不具备一定的安全性科学知识。其次,在施工阶段,要掌控好人员安全性。必需决定专门人员负责管理安全性工作,对各项设备展开安全检查,保证质量可信,如此才能保证施工的如期已完成。

此外,安全部门必须作好监控工作,这也是保证施工安全性的最重要步骤。作好成本的支出掌控:成本支出也是十分最重要的,作好成本的支出掌控才能保证项目的顺利进行,如果在施工阶段,资金方面经常出现问题,必定不会推迟工期,甚至导致项目复工。因此,有关的财务人员必须与其他的部门作好交流,提早制订出有完备的支出计划,对于有可能经常出现的车祸情况,也要有完善的应急预案。

亚博yabo官网手机网页版app下载

要想要作好成本的支出掌控,有关的财务人员不仅要不具备充足的专业知识,对此次项目做充份的理解,同时还要具备反感的责任心,对自己的工作担起责任。此外,项目管理者要对支出工作给与充足的推崇,为该项工作获取适当的反对。

保证施工过程的有效地协商:施工过程有效地协商,是保证项目顺利完成的关键环节。在施工阶段,如果有所不同部门的人员在交流上不存在问题,就不会对整体工程进度导致影响。即使是一项十分非常简单的工作,因为有所不同部门都是基于自身角度抵达,而无法从总体上考虑到,也不会导致施工的不流畅。所以说道,作好各部门之间的协商交流也是十分最重要的,这就拒绝管理人员作好统筹安排,对各部门的工作展开及时的督导,保证各部门对项目流程的精确把触,确保各部门的交流流畅。

同时,各部门必须联合寻找科学、合理的协商方式,以保证施工按计划展开。完备工程进度管理:要想要完备工程进度管理,可从以下几个方面应从:一是,建构完善的信息反馈机制。需要及时的对系统项目工程进度,而且可以按计划展开审查,决定涉及人员来保证该机制的成功运营,掌控好项目工程进度。二是,采行网络计划强化工程进度管理。

制订涉及制度,并掌控明确的积极开展情况,可以保证各个环节的成功实行,使得人力、物力构建科学配备。此外,还要尽量的尽量避免项目更改,可通过掌控项目质量来增加有可能的返工。4结语工程进度管理是建筑项目管理中的一个关键性环节,必需不予充份的注目。在施工阶段,必需在保证施工安全性的前提下,按计划积极开展施工,这样不仅需要节省施工成本,减少企业效益,还能充份符合客户的拒绝。

【参考文献】[1]熊燕.建筑项目管理的工程进度管理与掌控的探究[J].住宅与房地产,2016(1X).[2]胡捷,金怡.建筑工程的安全性管理与工程进度掌控[J].建筑技术,2013,44(7):646-648.[3]曹凯锋,高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、工程进度和成本掌控[J].现代装饰:理论,2012(1):176..。


本文关键词:建筑,项目,进度,管理,与,控制,‘,亚博,yabo,亚博yabo官网手机网页版app下载

本文来源:亚博yabo官网手机网页版-www.jiangcaigd.com

在线客服
联系方式

热线电话

12067579707

上班时间

周一到周五

公司电话

0437-727127025

二维码
线